\n 【利他】我们在工作上,是协助上级、同事达成对方的业务目标。
甚至帮对方纠偏路径,而非迎合取悦他人。\n
\n 【尽责】确保自己的事情、别人曝出来的事情不烂在自己手上,确保事事有跟踪。
迟迟未解决的要逐级上报,以获取解决问题的资源和条件。\n
\n 【推动解决问题】\n >主动发现问题,向上暴露(反馈)问题,主动思考问题的解法,主动和上级讨论问题的解法。
面对冲突也要努力去推动或层层上报,直到问题被解决。\n
\n 【不唯上】上级也是凡人,凡人就会犯错。
知道上级为什么要这样做,理解上级顾虑什么,或许你会有更好的解法。\n
\n 【不唯书】尽信书不如无书,书能教的只是原理,只是启发。
人和事都是情景化的,背景不同,解法不同。
每个理论,都有适用范围,和边界。\n
\n 【只唯实】站在最终要解决什么问题的角度,来寻找最优的解法。
理解上级想要解决的问题,上级的顾虑,书上的原理。
根据实际情况,自己校准需求,提出质疑,才能接近真相。\n
\n 【交换】意见,观点,认知,经验,请充分和别人交换看法。
每个人见过不同的案例,所以有不同的看法。
知道别人见过什么,才能理解别人为什么这么看。\n
\n 【比较】没见过足够多好案例,就没有方向,做不出好东西。
找到很多案例,无法判断好坏,看不懂别人好在哪里,也做不出好东西。
找到一个很平庸的垃圾案例,误以为是好案例,也做不出好东西。
不断向组织内,向组织外的优秀案例比较,不闭门造车,始终寻找,拆透,看透最佳案例,才能越来越靠近成功。\n
\n 【反复】多思考,多推敲,多听反面意见,慢决策。
没有反面意见,不轻易决策,遇到问题,不断复盘,反思,调整决策,调整动作。
不畏惧反复调整,不断调整,才能靠近完美,大家都不是预言家,没有人可以一次就能找到正确方向。\n
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